notizie sull'azienda L'apprendimento è la forza produttiva primaria

l'arcobaleno viene dopo la tempesta.La sera di giovedì 11 agosto, Kang Yi ha organizzato un incontro di studio di filosofia per i quadri nell'aula di formazione al terzo piano.
Nello studio di oggi, il preside di Inamori ha introdotto le proprie pratiche di gestione.Ha riassunto i principi e i principi di gestione che aveva appreso dalle pratiche di gestione di Kyocera e KDII fino a quel momento in dodici articoli, chiamati "Dodici principi di gestione".Sotto la guida dell'insegnante Li Chao, guarda insieme il video del discorso dell'insegnante.Ci sono quattro cose da imparare stasera:

Articolo 1: Chiarire lo scopo e il significato dell'attività

Stabilisci uno scopo professionale elevato che sia retto e in linea con il nome giusto

Regola 2: Stabilisci obiettivi specifici

Gli obiettivi fissati sono condivisi con i dipendenti in ogni momento

Regola 3: abbi un forte desiderio nel tuo cuore

Avere un desiderio forte e persistente di penetrare nel subconscio

Articolo 4: Sforzati quanto chiunque altro

Passo dopo passo, in modo solido e persistente, fai bene il lavoro specifico
Secondo il contenuto dei punti 1-4 delle "Dodici regole di gestione", le seguenti quattro domande vengono combinate per discutere ogni gruppo e, infine, ogni gruppo arriva sul palco per condividere.

1. Missione aziendale: "Perseguendo la felicità materiale e spirituale di tutti i dipendenti, soddisfare i clienti e contribuire alla società".

Cosa farò nell'ambito dell'attività per supportare l'azienda nel raggiungimento di questa missione?

2. Visione aziendale: creare un'impresa leader nel settore dei sanitari.Come possiamo raggiungere gli obiettivi di vendita dell'azienda?

3. Come coltivare un forte desiderio nel tuo cuore?

4. Che tipo di stato deve pagare non meno di qualsiasi

sforzo umano?E come ispiri i membri del team a lavorare insieme duramente come chiunque altro?

Discussione di gruppo su un terreno comune

1. Fai bene il tuo lavoro, presta attenzione e sforzati di migliorare il tasso di rendimento, partecipare a tutto il personale, espandere le vendite, ridurre i costi e massimizzare i profitti.

2. Completare gli obiettivi annuali del dipartimento e completare gli obiettivi stabiliti per ciascun collegamento come pianificato.Sviluppa nuovi prodotti e unisci la forza di tutti i dipendenti.

3. Stabilisci obiettivi chiari e condividili con i dipendenti.Proporre metodi e strategie specifici per guidare i dipendenti in avanti.

4. Sii il primo a dare l'esempio, stabilisci un rapporto di fiducia reciproca, corri una maratona a una velocità di 100 metri e lavora più duramente dei tuoi concorrenti.
Commenti:

Ogni gruppo condivideva molto bene e aveva richieste interne.Quello che stiamo imparando oggi è 1-4 dei "Dodici principi di gestione" di Inamori Philosophy.Dobbiamo migliorare le nostre capacità e capacità lavorative attraverso l'apprendimento continuo e praticare costantemente la Filosofia Inamori.Allo stesso tempo, nel funzionamento continuo dell'impresa Solo fissando obiettivi specifici e andando avanti passo dopo passo in modo solido e con i piedi per terra possiamo guidare il settore.

"Avere un forte desiderio nel cuore", combinato con "fissare obiettivi specifici", se non sei sicuro degli obiettivi specifici, non sarai in grado di raggiungerli.Quando gli obiettivi sono chiari, sono gli sforzi di tutto il personale per raggiungere i nostri obiettivi di missione annuali."Sforzo duro come chiunque altro", il nostro obiettivo è irraggiungibile se abbiamo il desiderio e nessuno sforzo, solo sforzi continui, e nel processo di raggiungimento dell'obiettivo, comprimere il costo è ciò che vogliamo "massimizzare le vendite e ridurre al minimo le spese" modificare".
Ricapitolare

I "Dodici principi di gestione" sono i dodici principi di base che il Sig. Kazuo Inamori, il "saggio di gestione", ha riassunto i suggerimenti di gestione per la creazione di Kyocera e KDDI.Il suo contenuto contiene i principi ei principi della vita di Inamori Kazuo sull '"essenza della gestione" delle imprese ed è universale.

L'apprendimento delle dodici regole di gestione può aiutarci a comprendere l'essenza specifica della gestione della crescita e dello sviluppo dell'impresa e, in quanto membri dell'impresa, dobbiamo avere la stessa missione dell'impresa nel processo operativo e riconoscere il valore di il nostro lavoro, in modo da favorire la crescita e lo sviluppo della nostra attività.sviluppare.

L'apprendimento della filosofia di Inamori è un processo a lungo termine e ogni apprendimento è un processo di diligenza."Entrare negli occhi" è solo l'inizio e "entrare in linea" è l'obiettivo.Spero che i membri della famiglia possano continuare a imparare e mettere in pratica ciò che hanno appreso, perché deve esserci una connessione tra causa ed effetto.È fermentato nella causa, il fine è prima dei mezzi e il frutto è contenuto nel seme." Finché si pianta una buona causa e si forma una buona relazione, credo che il frutto dolce verrà naturalmente, e il il melone maturerà.

Successivamente, l'azienda continuerà a fornire maggiori opportunità di apprendimento a tutte le famiglie per crescere insieme!Il successo di una persona deve essere ammirato dalla professione e impegnarsi tanto quanto chiunque altro;il successo di un'impresa è inseparabile dalla crescita e dalla dedizione di ogni membro della famiglia.Vai oltre te stesso e lavora sodo per fare progressi.Solo lavorando insieme tutti possono lavorare insieme per creare brillantezza!